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公司隆重召開2010年生產經營工作會暨2009年先進集體、個人表彰會
來源：　發(fā)布日期：2010/8/13 14:44:23　瀏覽次數：

 

　　8月10日，公司在二樓會議室召開2010年生產經營工作會暨2009年先進集體、個人表彰大會。會議回顧和總結了公司2009榨季及2010年上半年各項經營情況，探討解決存在的問題，明確2010榨季生產經營工作方針。集團公司領導、各部、子公司副科級以上干部及受表彰的先進個人共計80多人參加。

 

 

　　會議由公司黨委書記王根成主持。

 

董事長柳軍民作重要講話

 

　　會上，公司總經理王小宏代表公司班子作了《2009年度工作總結暨2010年生產經營工作計劃》的工作報告。從七個方面全面回顧和總結了公司2009年經營工作取得的成效，客觀指出了公司當前經營工作存在的問題和困難，認真分析了公司當前所面臨的經濟形勢。圍繞公司2010年生產經營目標，樹立五個方面的生產經營指導思想：
　　第一、實現一個目標：即年度生產經營目標；
　　第二、推進兩個強化：集團化體制機制建設，企業(yè)文化建設；
　　第三、抓好三個市場：抓好北美及國外高端市場，抓好國內果汁及果汁飲料市場，抓好原料收購市場。
　　第四、提高三種能力：提高對行業(yè)變化規(guī)律的分析能力，提高抵御市場風險的防范能力，提高完成各項工作的執(zhí)行能力；
　　第五、落實三項管理：產品質量安全管理，班組生產現場管理，項目研究及建設管理。
　　在2010年的工作安排中，重點從銷售、原料采購、資金管理、生產任務分解、項目支持、外協(xié)加工、費用控制、效益測算、專項工作、干部隊伍建設和黨建、企業(yè)文化建設等十一個方面，提出了具體要求和措施，系統(tǒng)部署了2010榨季生產經營工作重點。

 

 

　　王小宏總經理分別與四個子公司經理簽訂了《2010年度榨季生產經營目標考核責任書》。
　　柳軍民董事長從認真做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、正確認識預防腐敗重要意義，全面落實公司“三重一大”實施細則等方面作重要講話。他首先分析了市場形勢，對于如何做好2010榨季生產經營工作，提出了要求：一是市場理念的轉變，要建立健全市場服務體系，提高售前、售中和售后服務。二是做好從產品的質量、過程的控制、差異化、產量的要求及外協(xié)加工等方面的工作，以推動公司2010榨季生產經營目標任務的完成。
　　黨委書記、工會主席王根成宣讀了公司黨政表彰決定。分別對2009年度先進集體、個人進行了表彰獎勵。
　　王根成書記指出，今年果汁行業(yè)的形勢不容樂觀，企業(yè)發(fā)展和生產經營任務繁重而艱巨，本次會議對2010榨季生產經營各項工作進行了周密的安排和部署，我們一定要按照公司提出的“1、2、3、3、3”的2010榨季生產經營指導思想認真貫徹學習落實，在公司黨委、董事會的正確領導下，強化管理，提高執(zhí)行力，團結和帶領全體員工堅定信心、勇于開拓、團結奮進、共謀發(fā)展，以高昂的斗志、頑強拼搏的精神，銳意進取、扎實工作，為全面完成今年公司制定的各項生產經營目標任務，努力開創(chuàng)長城果汁改革發(fā)展的新局面而努力奮斗！

 

2009年度受表彰的先進集體、個人合影
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